ERM, viết tắt của Enterprise Risk Management, là một hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp giúp giảm thiểu nguy cơ và tối đa hóa cơ hội. Như một tập hợp quy trình và thủ tục, ERM chịu sự chỉ đạo của HĐQT và được sử dụng trong việc phát triển chiến lược cho doanh nghiệp.
Tại sao ERM quan trọng?
Rủi ro ảnh hưởng đáng kể lên doanh nghiệp
Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của mình. Dưới đây là 10 rủi ro hàng đầu mà mọi doanh nghiệp cần lưu ý:
- Rủi ro khủng hoảng tài chính.
- Rủi ro luật lệ và tuân thủ luật lệ.
- Rủi ro suy thoái sâu rộng.
- Rủi ro thay đổi khí hậu.
- Rủi ro đối thủ cạnh tranh mới.
- Rủi ro cắt giảm chi phí.
- Rủi ro quản lý nhân tài.
- Rủi ro mua bán và sáp nhập (M&A).
- Rủi ro thay đổi hay loại bỏ mô hình kinh doanh.
- Rủi ro danh tiếng do áp lực cạnh tranh hay bê bối.
Giám đốc quản lý rủi ro
Trong quy trình ERM, giám đốc quản lý rủi ro (Chief Risk Officer – CRO) đóng vai trò quan trọng. CRO tổ chức và thực hiện ERM, phục vụ hoạt động chiến lược của doanh nghiệp. CRO có quan điểm độc lập và đưa ra phân tích rủi ro chi tiết trong các cuộc họp của HĐQT.
Lợi ích của ERM cho doanh nghiệp
ERM đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:
- Đảm bảo danh tiếng và lợi ích cổ đông và nhà đầu tư.
- Tuân thủ luật lệ của doanh nghiệp.
- Tập trung vào hoạch định chiến lược hiệu quả.
- Tăng cường hệ thống quản trị doanh nghiệp.
- Hiểu rõ rủi ro và cách quản lý chúng.
- Đối phó với thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
- Đánh giá kịp thời và triển khai kế hoạch giảm thiểu rủi ro.
- Phát triển kế hoạch kinh doanh khả thi và liên kết chúng với chiến lược.
- Xây dựng nền tảng văn hóa nhận thức rủi ro trong doanh nghiệp.
ERM là công cụ không thể thiếu để quản lý rủi ro doanh nghiệp hiệu quả. Đối với mọi doanh nghiệp, việc áp dụng ERM đem lại sự an tâm và bảo vệ cho doanh nghiệp, từ việc giảm thiểu rủi ro đến việc tận dụng cơ hội kinh doanh. Để biết thêm thông tin về ERM và các thuật ngữ marketing khác, hãy ghé thăm Thuật ngữ Marketing.
